我们提供务实的、以执行为核心的项目管理服务，旨在为在越南及区域市场运营的外国投资者、EPC承包商、工业运营商和成长型企业提供支持。我们的作用是连接战略与执行，确保项目、运营和利益相关方在整个业务生命周期中保持协调一致。

从早期阶段的项目协调到运营优化和重组支持，我们帮助客户提高效率、降低执行风险、加强利益相关方之间的沟通，并在复杂的商业环境中保持项目推进势头。

服务包括

项目协调

在项目执行的各个阶段提供全面的协调支持，包括进度监控、承包商沟通、文件管理、报告、会议协调和跨职能任务协调。

我们协助客户管理与总部、本地团队、分包商、顾问、供应商和政府机构之间的互动，确保顺利实施和及时决策。这项服务对于基础设施、制造业、能源和EPC相关项目尤为有价值，因为在这些项目中必须同时管理多方主体和多个时间节点。

越南地区预估费用：
每月3,000 – 20,000美元，具体取决于项目规模和协调范围。

运营优化

分析和改进运营流程，以提高生产力、减少低效、加强报告系统并提升整体执行绩效。

我们的方法侧重于务实、可衡量的改进，并根据当地运营条件量身定制，帮助企业实现更高的成本效益、更好的协调和更可持续的运营绩效。

越南地区预估费用：
每个优化项目5,000 – 25,000美元，具体取决于运营规模和业务复杂度。

本地运营支持

为日常本地运营提供持续支持，包括供应商协调、团队监督协助、行政支持、本地采购协调、翻译支持、报告和运营问题排查。

这项服务使外国公司无需在越南建立庞大的常驻管理架构，即可保持有效的运营监督。

越南地区预估费用：
每月2,000 – 12,000美元的聘用费，具体取决于运营范围和人员需求。

业务重组支持

为正在进行重组、扩张、扭亏或组织转型的公司提供战略和运营支持。服务可能包括运营审查、工作流程重新设计、成本优化、报告结构改进、本地管理支持和过渡规划。

我们与公司领导层密切合作，识别低效环节、提高运营清晰度，并建立与长期增长目标相符的更可持续的业务结构。

越南地区预估费用：
每个项目5,000 – 30,000美元，具体取决于复杂度和持续时间。

利益相关方管理

在管理投资者、股东、项目业主、承包商、政府机构、金融机构、当地社区和战略合作伙伴之间的沟通与关系方面提供专业支持。

在越南，有效的利益相关方管理至关重要，因为关系建立、沟通协调和本地协调往往直接影响项目进展和商业成功。我们帮助客户保持透明度、减少误解并加强所有相关方之间的合作。

越南地区预估费用：
每月2,500 – 15,000美元，具体取决于利益相关方范围和合作要求。

适用对象

• 外国投资者
• 国际EPC承包商
• 工业与制造企业
• 能源与基础设施开发商
• 技术与工程公司
• 拓展进入越南的企业
• 正在进行运营转型的企业

我们的项目管理服务旨在提供严谨的执行支持，同时确保在快速变化和复杂的商业环境中保持灵活性、响应能力和强大的本地协调。